工作场所欺凌正在上升[2021学习] |myperfectresume.

除了死亡，税收，在这个世界上没有任何东西肯定的是，你必须在你职业生涯的某些时候处理欺负者。如果你已经遇到了一个，你知道第一手它可以是一个从混蛋的灵魂粉碎的体验地狱。它会让你倒计到一周的结束。当周一到来时，它会肌肉肌肉做360。

这就是为什么在MyPerfectResume，我们决定在2021年探讨工作场所欺凌状态。如果他们见证或个人经历了欺凌，我们就雇主和雇员可以拥有什么不利影响，我们询问了1,000多名美国人。

2021年工作欺凌状态

欺凌行为率

如前所述，欺凌不仅发生在学校操场上。事实上，这种恶意，令人反感和恐吓行为在工作场所仍然很常见。

究竟是多常见的？

根据我们的研究结果，全部79％的工作专业人士在工作中间接经历或目睹欺凌（78％的女性与男性的80％。）另有66％的员工个人成为工作场所欺凌的受害者（69％的女性与63％的男性）。虽然该数字可能看起来很高，但它与对这个主题的类似研究携手共进。

有趣的是，大多数欺负者不是老板，你认为是典型的嫌疑人。超过50％的病例，欺凌来自同事根据我们的调查：

合作伙伴 -52％
直接管理者 -33％
外部经理 -8％
其他公司员工 -6％

其中一个受访者阐述了他们过去的欺凌体验与同事：

一位同事会不断降级并让另一个同事令人难堪。它大多是简单的事情，就像取笑微波炉午餐而不是外卖，她穿的那样，欺负者觉得她竞争她欺负的人。

仔细考察数据后，我们还发现，在其腰带下没有太多经验的年轻员工比老兵员工更常常被同事欺负。以下是来自同龄人和同事的欺凌金额如何随着更多工作经验而下降：

1-2岁- 61％
3 - 5年 -54％
6 - 10年- 52％
11 - 20年 -49％

欺凌的类型

欺凌可以从组织内的几乎任何地方下雨。它也可以采取不同的形式。

以下是我们受访者的欺凌是最常见的工作场所欺凌类型：

被挑选或经常破坏 -60％
成为恶意谣言的受害者 -30％
让某人干扰你的工作 -29％
接收攻击性文本，电子邮件或电话 -23％
让你的工作破坏 -12％

为了让您更好地了解“挑选”可能意味着，以下是其中一个调查人员的可怕帐户：

在我以前的工作中，我的老板告诉我我的表现是他见过的最糟糕的事情，而我所做的事情对公司没有任何价值。我每周工作60多个小时，但我的老板贬低了我所做的每一项任务。他也取笑了我的体重，称我的脂肪和嘲笑有趣，我紧张地汗水。曾经，当我在手术期间，当我要求一段时间和我的妈妈一起和我的妈妈一起休息时，我的老板给了我一个p *** y。这份工作完全抹去了我所有的信心。

在这种情况下，我们发现女性员工更挑选和破坏男性（66％与55％）。也许，这是因为有些女性发现它更难以阻止欺负地面，缺乏男人的自我愉快。

我们还发现，只有1-2岁的劳动力只有1-2岁的新秀更有可能让某人干扰他们的工作，而不是更多的资深员工，超过3-5岁的经验（38％与24％）。

最后，根据我们的研究结果（31％与24％），美国拥有学士或副学士学位的美国工人比蓝领员工更常见于蓝领员工的受害者。

欺凌是否报道？

此时，如果他们报告这种健康虐待，我们想问美国人。

它掉了出来 -49％的员工不会报告工作场所欺凌，更喜欢将其保留在包裹下。剩下的51％的工人报告被欺负：

他们自己的老板 -24％
高级经理 -20％
HR -16％
律师 -1％

有趣的是，在劳动力持续6-10年的更有经验的员工更愿意向前举报，而不是年轻的同事们，只有1-2岁的专业经验（59％vs.46％）。

同样，与一些大学经历（但没有学位）的工作专业人士更愿意让他人秘密，与学士学位或副学士学位（37％与52％）不同

工作场所欺负逃脱了吗？

不是每个人都会给欺负传球。

根据我们的调查结果，51％的员工在欺负欺负方面，在他们提出投诉后采取了以下行动：

欺负以某种方式谴责 -48％
欺负者被解雇了 -28％
没有改变 -25％

那是好消息。

它显示员工的投诉不会陷入聋耳，大部分（尽管由于缺乏关于该主题和调查限制的可用数据，我们无法确认或驳斥上述统计数据。）

但这并非所有的阳光和玫瑰。

当我们更仔细地审查数据时，我们发现目标的经验越多，而且无法对其恶霸采取的行动越多。以下百分比显示无偿可动性可以随资历增加：

3 - 5年 -13％
6 - 10年- 11％
11 - 20年 -22％
20多年 -44％

也许，它表明，雇主往往有价值和支持的最高雇员高度的员工，并由其雇主提供给他们的影响区区凡人'投诉。

工作场所欺凌的不利影响

大多数公司都知道欺凌的不利影响。它会产生有毒环境，导致员工脱离，缺勤，以及最重要的，更高的营业速率。

事实上，根据我们的研究结果，一个完整的47％的员工因欺凌而辞职。这使他们的公司再次开始昂贵的招聘，招聘和船上舞蹈。

有趣的是，旧计时器（拥有20多年的专业经验）不太可能扔进毛巾，而不是年轻的同行（3-5岁的经验）：64％与48％。

但是 - 在拉动扳机之前，这是美国工人欺负的长期：

一年或更少 -44％
二 -28％
三 -15％
五个或更多 -9％
四 -4％

这意味着如果面对欺凌，近一半的美国人将在一年内辞职或更少。这个数字符合怪物的数据，它甚至更高（56％对原始44％），用于低收入工作的人（不到24,999美元/年）。

鉴于造成的有害影响可能对员工有不利影响，它有意义。他们包括，

高应力水平 -46％
性能恶化 -25％
无法集中注意力 -21％
睡眠损失 -21％
丧失决定 -20％

还值得注意的是，女性在欺负时，女性比男性更高的压力水平（52％对40％），并且遭受睡眠损失（26％vs.15％）。

最后，我们向受访者向受访者询问，如果转向电信影响他们公司的欺凌金额。以下是结果：

事情有所改善 -54％
没有不同 -32％
事情已经恶化了 -14％

正如预期的那样，遥控工作降低了工作场所的欺凌金额，如54％的员工所述。毕竟，有利于不与恶霸分享物理空间的好处是难以低估的。

但是，WFH并不总是解决问题，特别是大多数公司还计划返回现场最终。其中一个受访者解释说，

因为我们不再从办公室工作，所以我们的经理开始在一天中的所有时间发送攻击性短信。它可能是早上4点或晚上11点，他会抨击业务。更糟糕的是，他也喜欢在我们的团队聊天中令人尴尬的群体成员在懈怠的情况下。

堆积它

欺凌未经报告的原因之一是，欺负者往往是高运作的员工，他们为公司带来了最高元化。他们可能是一个顶级销售人员，可以将公司的利润或IT专业人员四分之一，可以在杂耍几个方面的工作时完成四个。结果，它可能会给目标一个感觉，公司会做任何事情来保护这些有毒工人周围和快乐，使他们的投诉徒劳无功。另一个障碍是员工对有害工作和职业后果的恐惧。

无论原因如何，欺凌头脑都很重要。

如果你是员工：

在非正式设置中的第一个实例中解决欺负者的行为。
如果这不起作用，请记录欺凌者的不当行为的具体细节，并从您的经理寻求帮助（除非他是欺负者，当然），人力资源或者有人。
坚持公司进行有意义的调查并采取适当的行动。

如果你是领导者：

推出概述欺凌行为的政策，它可以采取的形式，以及违反它的反响。
培养富含透明的环境，员工愿意成为原始的，声音他们的问题和关注。

如果你是另一种方式或以其他方式试图掩盖欺凌，它可以迫使你的底线，较低的公司的性能，并且通常创造一个驱动人才的有毒文化。

方法

我们通过定制的投票工具在线调查了1,024名受访者，并在与工作场所欺凌的经验。本研究中包含的所有受访者都通过了注意检查问题。该研究是通过几个研究，众包和测量的几个步骤创造的。

限制

我们依赖受访者依赖自我报告的数据。在没有任何研究管理或干扰的情况下，每个人都阅读并回复每个问题。自我报告的数据如选择性记忆，伸缩，归因或夸张有许多潜在的问题。

为清楚起见并易于理解读者，一些问题和答复已经被重建或凝结。在某些情况下，提出的百分比可能不会增加100％;根据案例，这是由于舍入或因“既不/不确定/未知”的响应而不是呈现。

公平使用陈述

不要错过分享这些发现的机会 - 你可能会后悔！如果您认为您的受众对此信息感兴趣，您可以共享非商业重用。我们返回的所有要求是您将返回此页面，以便您的读者可以查看完整的研究。

工作场所欺凌正在上升[2021学习]

2021年工作欺凌状态

欺凌行为率

欺凌的类型

欺凌是否报道？

工作场所欺负逃脱了吗？

工作场所欺凌的不利影响

堆积它

方法

限制

公平使用陈述

来源

Max Woolf.

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